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——专访辽宁省热泵协会秘书长、沈阳扬波科技能源工程有限公司总经理任洪波
任洪波：女，1966年出生，清华大学EMBA。1998年大学毕业后分配到沈阳某部队离退休干部休养所，后任某军工企业厂长。2001年进入北京工业大学，就职于北京新天地能流科技发展有限公司。2005年回沈阳创办沈阳扬波科技能源工程有限公司并任总经理。后任辽宁省建筑节能环保协会副会长，辽宁省热泵协会秘书长。自扬波公司成立以来，公司先后成功开展了地源、水源、污水源热泵工程，面积达100多万平方米，以其领先的热泵空调系统工程施工技术在业界具有较高的信誉度、美誉度，是东北地区地源热泵行业的领跑者之一。
在明净的办公室里，任总接受了采访。这位女企业家淡定而不失热情。采访就像朋友的对话。
记者：扬波公司是什么时候成立的，能谈谈当时的情况吗？
任总：虽然地源热泵系统在国外发展几十年，90年代末期进入中国，但最初还是处于研究和试验阶段，所以并没有大面积推广。我们在2001年之后在北京工业大学环境与能源工程学院，依托教育部“传热与节能”重点实验室与北京市“传热与能源利用”重点实验室这两个国内先进的地源热泵技术平台，在北京地区成功完成了北京工业大学科技楼与图书馆、北京路灯管理处综合楼、北京老年社区等多个地源、水源热泵空调系统项目，记得，2005年在沈阳注册扬波科技公司的时候，申办还是遇到了一点困难，工商局的同志并不清楚到底什么是地源热泵，因为之前也没有听说过，把我们公司当作了进行地面辐射供暖的地热公司了，这也算是插曲吧。
记者：您的创业一定很精彩吧？
任总：其实我是幸运的，总是能遇到热心人，总是有人帮助我。在北京的时候，技术方面得到了北工大马重芳校长、过增元院士等前辈的帮助和支持，业务一开始就进行得比较顺利。05年到沈阳开创公司至今，沈阳市地源热泵办、辽宁省建筑节能环保协会以及辽宁省热泵协会的领导和同行都给予我很大的支持。公司最初从几百平的项目做起，经历了地源、水源热泵市场的洗礼，到现在成功地完成了40万平方米的污水源热泵项目，逐渐的得到了社会的认可，所有的这些都与这些专家、领导和同行的帮助是分不开的。内心深处告诫自己：认真做事，踏实做人。
记者：您现在出任辽宁省热泵协会的秘书长，民营企业家担任这个职务好像不多吧？
任总：是的，我认为协会是一个非常好的平台，而且是政府、企业之间进行沟通最好最直接的桥梁。协会经常举行各种形式的活动，把行业专家、企业精英们汇聚在一起，优化资源，合作共赢，共商发展大计，对地源热泵行业的健康、快速成长，有着无可比拟的作用。辽宁地源热泵行业市场前景看好。在这种情况下，优势企业成长迅速，市场从业人员开始增加，一方面繁荣了市场经济，促进了新技术的应用与推广，另一方面，由于市场还处于发展期，相关的法律法规、政策规范还有待完善、出台。这个时候，协会的作用就更加明显，它介于政府、企业之间，直接接触市场，了解实际，协会内有许多具有丰富经验的专家，与企业一道制定适合行业发展的技术规范，达到了规范行业的目的，协会越来越起到为业内企业做大、做强、做长的保驾护航作用。
记者：作为女企业家，您在企业经营过程中会有不一般的感受吗？
任总：现在女企业家很多，我是其中之一，在企业管理实践中，如果说有什么特别的经验，我想分为两部分，一部分是女性的特有亲和力，在企业文化中更多的体现人文关怀；另一部分是理性、科学、规范、高效的管理模式。我们企业在管理过程中将两者结合在一起，形成了自己独特的管理模式与核心竞争力。比如在工作中，尤其是我个人，在很多时候会亲自过问员工的个人生活、工作方面的事情，虽然看起来有点婆婆妈妈的感觉，但是员工的感觉是不一样的。他会觉得这个企业很有人情味，很有家的感觉。工作上遇到的各种问题，都会主动与我交流；另一方面，我们在企业管理上，完全执行现代企业管理制度，公司聘用专业的职业经理，制定了高标准的《管理手册》，规范了企业文化，强化了员工制度、部门管理制度、岗位制度、绩效考核、目标与预算管理制度等。这样从一开始就高起点地把企业引领到现代法人治理结构上，逐渐替代企业创立之初不太成熟的东西，形成企业自己的核心竞争力。再有，就是要形成真正属于自己企业的文化，现在看扬波科技的影响力日益增强，其实我们的企业文化起到了和管理同样的作用。
看着眼前这个如邻家姐姐的企业家，听他对人生、对事业娓娓而谈，没有一丝的轻躁与虚浮，更多的是繁华过后的谈定与从容。
（协会特邀记者：尚子）